企业国际化运营及法律风险防范专项培训
一、国际高级人力资源师（IPMA—HR）课程
课程简介
l PMA知识课程体系是由美国国际公共管理协会一一人
力资源管理协会(1 PMA—HR)根据国际人力资源管理发展
的最新理念和研究成果开发出来的一套具有国际领先水平
的用于提升领导力核心素质，增加变革创新意识、提高交
流合作能力以及人力资源管理水平的知识课程体系。该课
程体系决不仅针对企业和公共机构人力资源管理者，也非
常适用于各级领导者的培训。
培训对象
企业高管、人力资源部经理及相关部门工作人员
企业收获
1．培养具备专业知识、技能、经验的人力资源管理者
和领导者。
2．帮助人力资源专业人员学会如何处理繁重的工作，
应对人力资源部日益扩大的职责，增强能力，提高素质。
3．为企业提供严谨、适合的人才选拔专业知识体系和
严格的测试标准。
4．完善企业人力资源战略规划和发展，满足企业发展
人才需要。
课程体系
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第
一
天 |
模块名称 |
内容 |
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素质模型
总论 |
1、 什么是胜任素质
2、 为什么必须重视素质
3、 ＨＲ的转型需要
4、 ＨＲ的角色与素质
5、 IPMA人力资源素质模型
6、 自我素质测评 |
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领导者 |
1、 概述
2、 领导者角色的定义及运用
3、 建立团队，提升员工能力
4、 领导与决策
5、 领导者角色与道德行为
6、 鼓励与促进员工结构多元化
7、 解决争端达成共识
8、 要点总结
9、 行动计划 |
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第
二
天 |
模块名称 |
内容 |
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业务伙伴 |
1、 概述
2、 成为业务伙伴
3、 成为咨询顾问
4、 全力关注绩效
5、 要点总结
6、 行动计划 |
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第
三
天 |
模块名称 |
内容 |
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变革推动者 |
1、 概述
2、 对变革的根本认识
3、 创造变革氛围
4、 对变革进行管理
5、 成为变革推动者
6、 要点总结
7、 行动计划 |
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第
四
天 |
模块名称 |
内容 |
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人才招聘和选拔 |
1、影响人才招聘和选拔的因素
2、招聘方式
3、招聘选拔过程中的基本活动
4、人才选拔的常见方式
5、人才选拔的面试方法
6、人才招聘和选拔的最佳实践 |
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薪酬和职务分类 |
1、 薪酬的目标
2、 影响薪酬体系的法律问题
3、 薪酬的组成因素
4、 职务分类和内部公平薪酬
5、 外部竞争和薪酬结构
6、 宽带薪酬 |
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第
五
天 |
模块名称 |
内容 |
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绩效管理 |
1、 绩效管理简介
2、 参与管理层的绩效管理活动
3、 绩效管理的发展趋势
4、 绩效评估系统
5、 绩效工资
6、 绩效管理中的变革管理
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第
六
天 |
模块名称 |
内容 |
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劳动关系
和劳动法 |
1、劳动关系
2、积极工作环境的建立
3、中国劳动法
4、国际劳工法
5、政策与惯例 |
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员工与组织发展 |
1、 培训工作模型
2、 培训评估
3、 培训和发展技巧
4、 培训和发展的最佳实践
5、 面对组织变革
6、 串讲 |
二、国际项目管理师（PMP）课程
课程简介
项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一
起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目
标范围内快速、高效、优质地完成一次性的任务。经过全球
最大项目管理专业机构——美国项目管理协会(P…)几十
年的实践、探索、总结、提高和理论完善，创建了项目管理
知识体系，该体系能够可以有效协助项目管理人员在项目的
起始、规划、执行、管控及结束的各个阶段，成功地运用项
目管理的手法和策略。
■培训对象
企业高管、项目管理部经理及相关部门工作人员
■企业收获
1．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目
管理能力的项目经理：
2．运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目
经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的
沟通：
3．统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对
项目的管理流程和制度的认识：
4．证明企业在项目中取得卓越成效的能力和企业项目管
理人员的能力，具有世界权威的PMP认证必将为企事业的发展
带来更多的机遇，使他们在国内外市场中具有更强的竞争能
力。
课程体系
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第
一
天 |
模块名称 |
内容 |
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项目管理
基础概念 |
1、 项目生命周期、过程
2、 项目集、项目组合
3、 项目利害关系者
4、 组织形式及其影响
5、 项目经理应具备的能力 |
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第
二
天 |
模块名称 |
内容 |
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项目整体
管理 |
1、 制定项目章程
2、 指导与管理项目执行
3、 监控项目工作
4、 实施整体变更控制
5、 结束项目和阶段 |
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第
三
天 |
模块名称 |
内容 |
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项目沟通
管理 |
1、识别干系人
2、规划沟通
3、管理干系人期望
4、报告绩效 |
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项目人力
资源管理 |
1、 组建和建设项目团队
2、 管理项目团队
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的管理风格 |
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第
四
天 |
模块名称 |
内容 |
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项目质量
管理 |
1、规划质量
2、实施质量保证
3、实施质量控制
4、质量控制工具 |
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项目成本
管理 |
1、 估算成本
2、 制定预算
3、 控制成本
4、 挣值工具 |
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第
五
天 |
模块名称 |
内容 |
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项目时间
管理 |
1、排列活动次序
2、估算活动持续时间
3、制定项目进度计划
4、项目时间管理工具 |
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项目范围
管理 |
1、 收集需求
2、 范围定义与范围说明书
3、 制作WBS
4、 核实范围
5、 控制范围 |
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第
六
天 |
模块名称 |
内容 |
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项目采购
管理 |
1、合同类型与风险
2、合同谈判策略
3、合同争端的处理 |
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项目风险
管理 |
1、 识别风险
2、 风险定性分析
3、 风险定量分析
4、 监控风险 |
三、企业法律风险防范课程
课程简介
企业的运行中总是要面临各种法律风险的威胁，企业法
律风险并不可怕，可怕的是作为企业家不去重视它、防范它
。如果任其滋生、发展，一旦遇到外因就有可能导致法律危
机的发生，甚至是法律危机的大爆发。经济在发展，法律在
完善，我们的企业家们也应与时俱进，进一步解放思想，转
变观念，对法律风险认识要从“救火”提高到“防火”；从
依法维权意识提升到依法治企意识!
■培训对象
企业高管、法务部门经理及法律顾问等相关工作人员
■企业收获
1、全面了解企业运营中的各项法律风险
2、为企业现场答疑解决企业法律问题
3、为企业建立健全规章制度提供合理化建议
4、防范于未然，为企业的长久发展提供良好的保障作
用。
课程体系
第一天：企业家的法律风险意识培养
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模块名称 |
内容 |
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企业家的法律
风险意识培养 |
1、 如何有效地使用职业人士
（私人助理、律师、会计师等）
2、 如何成为高校人才
3、 企业家应具备的商事法律观念 |
第二天：企业合同风险管理
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模块名称 |
内容 |
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企业合同
风险管理 |
1、合同签订中的常见问题与风险防范
2、合同履行、变更中的常见问题与风险防范
3、合同欺诈的法律风险及预防措施
4、合同纠纷典型案例分析 |
第三天：企业人力资源风险与防范
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模块名称 |
内容 |
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企业人力资源
风险防范 |
1、《劳动合同法》实施条例重点条款解读
2、签订劳动合同时应该注意的事项
3、劳动合同解除和终止的规定及风险管理
4、核心员工流动、公司管理层流动风险防范
5、劳动纠纷争议的处理对策及程序 |
第四天：海外并购的法律风险与防范
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模块名称 |
内容 |
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海外并购
法律风险防范 |
1、中国企业涉外并购风险控制的前提
——目标企业选择
2、谈判过程中的政治和政策风险
3、并购后的风险防范
——内部整合及经营、财务风险防范
4、在不同国家和地区的风险防范概述 |
第五天：企业投资融资的法律风险与防范
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模块名称 |
内容 |
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企业投资融资
法律风险防范 |
1、上市融资中的法律风险与防范
2、风险投资融资中的法律风险与防范
3、私募股权投资融资中的法律风险与防范
4、企业间借贷融资与企业民间集资的法律风险
与防范 |
第六天：企业知识产权法律风险与防范
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模块名称 |
内容 |
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企业知识产权
法律风险防范 |
1、企业商标保护中的法律风险与防范
2、企业专利申请实务操作
3、企业商业秘密保护中的法律风险与防范
4、企业网络领域知识产权保护中的法律风险与防范
5、国际贸易中知识产权保护中的法律风险与防范
6、企业知识产权保护经典案例解读 |
收费：各专题分别收费，拟定标准如下
专题一：5500／人或25万元／专题(含培训费、教材资料费、认证费)
专题二：5500／人或25万元／专题(含培训费、教材资料费、认证费)
注：报名参加PMP、l PMA—cP资格证书考试的学员需另向国家外专局交纳3300元考试费
专题三：5500／人或25万元／专题(含培训费、教材资料费)
(以专题为培训方式的，每专题限50人以内)。
